粉塵悲劇面前 我們不能當看客：

揚州市蘇中電力設備有限公司，作為一家長期關注環(huán)保的企業(yè)，一直在關注著粉塵污染。

  8月2日早7時，江蘇昆山中榮金屬制品有限公司輪轂拋光車間開工。37分鐘后，彌漫在空氣中的鋁粉超過每立方米40克的濃度，遭遇明火，一聲巨響，車間瞬間成為火海。

引發(fā)爆炸的高濃度鋁粉，為之前所積累。

  許多人注意到一個細節(jié)：事發(fā)兩個月前，同一車間除塵設備起火，火苗順著管道蔓延。工人吳燕飛記得，那次事故后他看到過有關部門給廠里下了整改通知，但廠里仍在生產。

  可見，事故發(fā)生并非毫無征兆，只是風險排查的機會一次次被錯過，終釀慘禍。

我們無法知曉企業(yè)責任人對超標的鋁粉濃度和著火事件是個什么心態(tài)，但能夠推斷，著火事件并沒有觸動企業(yè)相關責任人。事故發(fā)生前，他們和許多人一樣，在別人事故面前，充當了看客。就是這種看客心理，讓爆炸事故成為一次無法挽回的慘痛災難。75條人命已逝，185人命懸一線，昆山爆炸被認定為一起重大責任事故，為這座富饒的城市蒙上一層重重的陰影。

  早在2010年2月24日，秦皇島驪驊淀粉股份有限公司就發(fā)生過粉塵爆炸事故。前有驪驊，今有昆山。不要以為事故離我們很遠，與我們無關。

看客心理，就是在事故發(fā)生后，像看客一樣，“舉一反一”，罵企業(yè)黑心無良，罵監(jiān)管缺失，而不是冷靜地反思，從別人的事故中吸取教訓，從自身上挖掘存在的**隱患。

  看客心理，就是別人發(fā)生事故后，自己繼續(xù)**意識淡漠、僥幸心理作祟。近年來，類似的粉塵爆炸事故已發(fā)生多起，且每次都造成較大的人員傷亡，教訓不謂不慘痛。但中榮公司一直在當看客，對曾經出現(xiàn)明火這樣的嚴重事故隱患沒能引起重視，直至死神露出猙獰的面目。

看客心理要不得。別人的事故，如果不痛在心里，就會缺乏責任的落實。海恩法則強調：再好的技術，再**的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。海恩法則告訴我們：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隱患。粉塵悲劇面前 我們不能當看客。粉塵悲劇面前 我們不能當看客。

  避免看客心理，監(jiān)管部門就要意識到，對企業(yè)的監(jiān)管缺失必然放任企業(yè)在生產中形成散漫作風，成為釀成惡果的重要原因。工作中必須加大對企業(yè)的監(jiān)管，對所有涉粉有爆炸風險的企業(yè)**副職集中培訓，并指導、建立、組織、落實責任，健全制度，這是長治久安的基本保障。

避免看客心理，企業(yè)就要認識到，外在監(jiān)管再嚴，也不能代替“自我保護”，必須落實企業(yè)**主體責任。企業(yè)要真正從保障員工**權利的角度，提升員工的**素養(yǎng)與防范意識，在強化培訓上提供更多的保障。從領導層到員工的培訓、執(zhí)行與監(jiān)督，打造一個“沒有死角的**全過程”，才是避免事故的根本。

  河北沒有當看客，昆山事故發(fā)生后，全省立即組織開展了專項**大檢查。各級政府和企業(yè)就是要這樣，在問題面前勇往直前，勇于擔當。少當看客，多盡責任，眾人拾柴，才能構建齊抓共管**生產大格局，才能共守**“紅線”不動搖。

　揚州市蘇中電力設備有限公司創(chuàng)建于1994年8月，多年來我公司始終堅持“實施技術**，嚴格質量管理，堅持上等服務，爭創(chuàng)**品牌”的質量方針，以“誠信為本，追求超越”為經營理念，建立不斷完善的質量管理保證體系和質量管理制度，嚴格按照ISO 9001：2000標準模式進行內部質量管理，在同行業(yè)中*先通過ISO 9001：2000國際質量管理體系認證。揚州市蘇中電力設備有限公司先后為農網(wǎng)改造和城網(wǎng)改造提供了數(shù)萬支的產品，并深受廣大用戶的好評。目前，產品已在江蘇、北京、天津、上海、河北、河南、山東、山西、陜西、青海、甘肅、新疆、四川、重慶、云南、貴州、廣東、廣西、江西、福建、內蒙、東北等二十多個省市投入運行，從產品運行效果的信息反饋情況看，產品運行效果較好，并得到了用戶單位的充分肯定和認可。揚州市蘇中電力設備有限公司還竭誠為客戶開發(fā)、研制、生產各種滑觸線、母線槽、電流橋架，現(xiàn)已成為世界500強企業(yè)ABB公司的配套供應商。